铸钢厂作为公司四大分厂之一，在2006年基本完成各项经济指标，为公司发展做出了贡献。2007年，铸钢厂又接下了新的生产指标：钢水20000吨、铸钢件9600吨，生产任务比去年有较大幅度的提高。为保障今年任务指标的顺利完成，分厂及时对人员机构进行了调整，在不影响生产进度的同时，重点加强对设备的维修和保养，取得了一定成效。

 

    据铸钢厂相关人员介绍，分厂原来是设有维修车间的，专门负责分厂设备的检查及故障维修，但由于今年生产任务饱满，出现故障后抢修势必会影响生产进度的顺利进行，达不到提高生产效率要求。为此，分厂领导经过反复研究，权衡利弊，决定对设备维修人员进行细化分工，将他们安排到三个主要生产车间，随时跟踪现场、检修设备，发现问题及时解决，这样不仅加强了设备的日常维护和保养，而且避免了设备的停机维修，有效地提高了生产效率。

 

    在设备数量不变、生产任务增加的情况下，铸钢厂从自身出发寻求解决办法，以提高设备利用率为突破口，有效地避免了因设备故障而影响生产进度，使得设备与生产之间的矛盾锋刃而解。而且，经过一段时间的实践，分厂对人员机构进行调整的策略取得了良好的效果，设备检修更加及时，维修进度也有了明显提高，从而为完成07年各项经济指标奠定了良好基础。