自3月9日公司领导倡导三月份为现场管理整顿月以来，仓库管理处按照公司的统一部署，结合“6S”管理法，针对九大仓库不同状况，分别采取相应措施，将原材料、毛坯、机电配套、炉料等物资统一规划区域、合理摆放，做到整齐划一，切实提升了库容库貌。

 

    如钢材库的作业面积狭窄，一直困扰着区域规划、安全生产和库容库貌的改善，为此，在充分论证后，仓管处利用废旧物料制作了近二十件多层材料摆放架，将钢管、圆钢等材料按不同规格分层放置，大大节约了地面堆放面积，同时减轻了氧化腐蚀带来的危害，彻底改变了材料乱堆乱放的被动局面。对于毛坯库和机电配套库，仓管处重点在区域、类别划分、定制管理和检查防护上狠下功夫，做到货物存储成行、成方、成层、成垛、成包，上摆轻、下摆重，标识明显、整洁稳固；对露天存放物资，根据其固有属性实施铺垫、加盖处理，定期检查，防止变质与散失；对易老化、易碎、怕潮湿、怕晒物资，先进先发，确保完整无损、质量等级不下降。

 

    3月份，仓库管理处除了正常收、发物资及检查保养库存物品以外，还重点发挥了“6S”管理法在仓库管理中的指导作用，通过细化管理，将整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全工作逐类逐条量化并形成一种新的模式，使全体员工将这一管理模式贯穿到物资出入库以及内部管理的全部过程，以此来促进全员素质的进一步提高。

 

    另外，在总工办、安技动力处的大力支持下，仓库管理处3月份还完成两项技改项目：对机电库卸车地面与大门高度 进行了改造，保障了大型货车正常的出入库房，杜绝了未检验物资直接到生产厂卸车的现象；散装机械油罐改造正紧锣密鼓地施工，不久即可投入使用。这两个项目对改善机电配套库和备件库的作业环境起到了巨大的推动作用。

 

    2007年，仓库管理处将以三月份现场管理整顿为契机，坚持以人为本，继续转变观念与作风，突出“管理”在物资存储环节的重要作用，巩固目前整治的有效成果，脚踏实地、持之以恒，努力做好提升库容库貌这篇文章，为公司今年各项方针目标的顺利实现提供良好的服务保障。