随着时间的推进，公司3月份现场管理整顿月活动也接近了尾声，经过此次整顿活动，各分厂在现场管理方面取得了哪些进展，全体领导干部以及职工从中学到了什么，这对济南重工今后的发展又有什么样的积极意义，成了现在关心的重点。

 

    纵观全厂，走过现场管理整顿月的济南重工已是焕然一新，各分厂车间生产现场脏、乱、差现象不见了，取而代之的是安全道干净、醒目，各种成品和半成品放置井然有序、区域分明，生产现场忙碌却不乏整洁、条理，在确保安全生产的同时，大大提高了厂房有效面积和工作效率。其中，通用机械厂和工程公司主动以整顿月活动为契机，结合分厂实际情况及时制定并实施了一系列加强现场管理的新措施，取得了显著效果，赢得了公司领导以及外商的一致好评。另外，销售公司及时组织工作人员对各分厂车间成品进行清理，解决了各分厂成品占用作业面积的瓶颈，为公司这次整顿现场奠定了基础。

 

    “现场连着市场”。现场管理程度的好坏，直接影响着公司在客户心目中的印象，从而进一步制约着公司合同订单的签订。因此，现场管理的重要性是毋容置疑的。纵观世界各大知名企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，都会导致其生产效率低下，会出现员工没有干劲，并且会养成懒散的习惯。如果这样，会直接影响企业的发展，这个企业也不会有多少生命力的。济南重工发展到今天，固然与广大干部职工的辛勤努力分不开，但丰富的客户资源是公司日益强大的直接源泉。客户订单的签订，与公司的生产制造状况、现场管理情况的好坏是息息相关的。

 

    但现场管理也是一项长期的工作，总经理王伯之曾多次在会上强调，虽然现在厂区干净、整洁了许多，更重要的是大家要把这项工作坚持下去，把规范意识继续贯彻下去，主动去改善现场，不能只是为了检查才突击整顿，而是要无论在任何时候发现不合理状况就立即整改，并把这种规范意识积极灌输到职工心里。同时，各单位要不断将规范化开往深处，使规范的工作思维将来成为一种常态并长期保持下去，彻底改掉不好的工作习惯，真正做到现场为生产服务，有效提高生产效率，为公司发展做出贡献。

 

    现场是产品开发和生产的场所，在企业的发展进程中起着至关重要的作用，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求等都要在现场实现。而对现场的管理主要体现在人机料法环及安全等方面,在诸因素中,人的思想意识(质量意识、成本意识等)又是最重要的。济南重工正是经过此次整顿月活动，将现场管理工作提升到了一个空前的高度，将规范意识有效灌输到员工心里，很好的协调了现场管理中“人”的因素，为建设规范、高效的济南重工奠定了坚实基础，其现实意义不容低估。