公司3月份现场管理整顿月活动已接近尾声，各分厂管理状况都有了很大改善。通用机械厂以整顿月活动为契机，结合实际情况及时制定并实施了一系列加强现场管理的新措施，取得了显著效果。
通用机械厂是公司成品加工车间，生产任务饱满，各类毛坯、加工件及成品较多，现场管理难度非常大。在整顿现场的过程中，按照公司部署，销售公司首先将厂房内的成品件全部倒出，解决了多年来一直困扰通用厂的，成品占用作业面积的瓶颈，为这次整顿现场奠定了基础；其次，我们集中力量清理了厂房内的死角，解决了脏乱差现象，并严格定置管理，特别是合理规划钳工工作场地，分厂根据各班组产品结构特点进行优化调整，大大提高了厂房面积的使用效率。
新订做了标志牌，对各种部件的摆放进行了严格的区域划分，将各个产品区域明确区分开来，规范的管理不仅清洁了现场，而且也为安全生产提供了保证。近日分厂新定制的专用挂图板也已到位，并投入使用。以前的图纸只是简单的挂在车间木板上，由于保护不到位，致使图纸很容易受到损坏影响生产，此次新定制的挂图板有效地保护了图纸，从而保证了生产进度，既为公司节省了资源，也起到了美观现场的作用。
同时，分厂还规范了对每位职工使用工具箱的管理，将破损的工具箱进行了清理，并规定了每个职工使用工具箱的数量，明确了工具箱存放生产用具和私人物品的区域。工具箱的定置管理既方便了员工取用，又规范了对物品的管理和保护，有利于提高职工在平时生产中逐渐养成遵守工艺纪律、保持现场的良好习惯。
良好的现场管理是安全生产和企业发展的基本保障，通用机械厂今后将进一步规范现场管理工作：1.现场管理是一项长期的工作，必须靠大家齐抓共管，对各类零部件不但要做到区域明确，而且要责任到人，给予挂钩考核。2.要加强宣传教育工作，让广大职工明确现场管理的重要性，提高认识，变被动为主动、变突击应付为自觉行动。并借此契机为突破口，提高全员的综合素质。3.充分认识到基础管理是生产工作的重要保证，今后要下大力气不断创新切实做好这项工作，为生产经营夯实基础，营造一个清洁、整齐的生产环境，为提升公司形象做贡献。
