为贯彻落实公司二届四次职代会精神，春节过后，物资采购处组织全体员工学习了王伯之总经理的工作报告，并召开专题会议就2007年部门的重点工作进行了安排。

 

    物资采购处是公司的窗口部门，2007年采购处将紧紧围绕“注重管理人员的业务知识、职业道德培训，提高员工的整体素质，树立好企业窗口形象”的管理理念，不断加强采购计划的制定和跟踪落实，提高计划的执行力度，每周定期召开计划会议落实进度，确保采购计划的按期完成。同时，按照07年制定的招标计划，认真做好各项招标准备工作，并在合同的签署过程中，针对合同的范本协同法律顾问室共同进行修订，进一步规范采购合同的签订和审核程序，使合同的条款更加齐全、规范，严格执行中标价格和比价制度，切实保障物资的采购质量、降低采购成本。

 

    另外，为尽量避免造成经济损失，采购处还将加强供应商的管理工作，择优选择质优价廉、高服务质量的供应商，作为长期合作伙伴。为进一步加强和规范采购工作，物资采购处在2007年还将逐步完善考核制度，严格考核每一位员工的工作，以增强员工的工作积极性和责任心。

 

    2007年，采购处将全面贯彻落实二届四次职代会精神，不断加强和规范内部管理，从生产的源头把好关、服好务，切实做好物资采购工作，为公司又好又快的发展做贡献。