为贯彻落实公司2007年3月份现场整顿的方针目标，工程公司在确保外贸产品和江阴项目生产进度的同时，针对现场管理方面存在的薄弱环节，采取有力措施，进一步整改、强化现场管理工作。
分厂多次召开会议研究整改方案，落实责任制，由安全设备科负责具体实施，对车间生产班组进行合理调整，划定生产作业区域，制做新护栏和物料摆放架，对安全线重新涂漆，并在车间内设立7个吸烟点，分别配置了醒目的标示牌，使现场管理状况有了彻底改观。
同时，分厂要求相关人员进一步加强每日巡检力度，发现问题立即下达整改通知单，努力营造并保持好一个规范、高效、文明生产环境，促进生产经营快速发展。工程公司为鼓励职工养成保持现场的良好习惯，还制定了评选现场文明优秀班组和先进个人的方案，每季度评选一次，并给予一定的奖励。
目前，工程公司正积极做好宣传教育活动，引导全体职工贯彻“以我为主，从我做起，人人参与”的思想，认真执行现场文明行为规范，争创优异成绩，为分厂现场文明建设贡献力量。
