对福斯特惠勒派驻公司的监造苏宝义工程师早有耳闻：严谨、正直、有思想……所以想采访他的念头很早就有了。但记者和他联系了几次，都因为他工作太忙没有成行。今天上午，经过了几个车间的“追寻”，终于在他的办公室完成了此次专访。

 

    虽然早有耳闻，但真正近距离的见到苏工还是第一次。苏工给人的第一印象就是干练中透着睿智。无论从哪方面看，都看不出是已经六十岁的人，走起路来虎虎生风，说起话来掷地有声。由于是我们是初次交流，刚开始还多少有些拘束，但随着采访的深入，苏工的思想火花开始迸发出来了。

 

思想一：现代化的企业就要有现代化的管理

 

    苏工走南闯北几十年了，去过很多国内外的机械企业，对企业的管理、设备、人员等方面都有很深的感触。在他看来，济南重工各部门、各环节的沟通和衔接尚待进一步加强，企业在管理方面也需要进一步调整思路。在市场经济发展到今天，一个现代化的企业不仅要具备强大的生产制造能力、善打硬仗的干部职工队伍，现代化的管理同样必不可少。尤其是在生产模式、工艺流程等方面，一定要走在行业的前列。

 

    作为一名国外公司派驻的监造，苏工平日的工作少不了和车间里的工人打交道。据他介绍，一开始大家本能的对他有抵触情绪，认为他是外商派来“挑刺”的。随着工作的深入，作风严谨、为人正派的苏工得到了大家的充分认可，也使他们明白了监工的意义所在。在很多操作流程上，苏工都提出了相应的合理化建议，大家也都进行了修正。一来改变了我们过去的一些不好的操作习惯，二来也学到了一些先进的工作方法，可以说受益匪浅。

 

    采访的过程中，苏工一直对王总强调占领外贸市场的观点非常推崇。在他看来，企业发展到今天，要想继续作大做强只有两条路子可走：一条是开发新产品，另一条是打开海外市场，应该说济南重工这两点都没落下。虽然前期有种说法就是“不干外贸等死，干外贸找死”，但公司毕竟通过这么多的外贸项目提升自身能力，已经从经常“交学费”的初期走了过来，逐步走上了良性的发展轨道，这一点还是让人欣慰的。

 

思想二：不同的人应该想不同的事

 

    身处不同的工作岗位，就应该想着不同的事。这是苏工的观点，也是我们认为需要深思的地方。作为企业的领导者，应该统筹考虑企业的发展规划，制定合理有效的管理制度，将如何确保企业又快又好发展作为工作中的重点。对于企业内的中层管理者，要想着如何贯彻落实公司的指导思想，协调沟通各部门的工作，调动员工的积极性和创造力。而作为普通员工，一定要立足本职工作，充分发挥主观能动性，而不是一味被动的接受上级交办的各项工作。

 

    从公司的角度来看，要向管理要效益，确保投入和产出成正比。每个岗位，都要树立自身工作的权威性。这个权威性绝不仅仅是指你要成为业内的专家，更重要的事你要发挥岗位的功能和作用。举个例子来说，质检员的工作就是检验产品质量是否合格，如果你检验出某件产品不合格就一定要坚持你的立场，而不能说是因为哪位领导或是哪位专家而改变你的检验结果。长此以往，你就会树立起真正的权威，整个公司的生产流程也必然顺畅起来。

 

思想三：我们的产品代表中国

 

    苏工是一位有着强烈责任心的爱国主义者。在他看来，外国人能做到的，我们中国人也一样能够做到，甚至做得更好。虽然他作为国外公司的监造，确保产品质量和如期交货是他应做的工作，但除此之外，作为一名中国人，他认为把自己的想法、思路乃至一些多年来的经验传授给济南重工是他很愿意做的。毕竟大家都是中国人，祖国强盛是我们每个人的心愿，也是一种责任。

 

    他一再强调，济南重工承接的外贸产品，大部分都是用在外国本土的。产品质量的好坏直接影响着外国人对中国的看法，这些产品漂洋过海，绝不仅仅是代表的济南重工，而是代表的中国制造。所以济南重工的每一位员工，在工作中都要树立这样一种观念，那就是一定要牢记“我们生产的产品出去代表的是中国”。既要把这当成一种责任，同时也应该因此而自豪。

 

    第二批22.5脱硫磨发货的时候，工程公司的车轩就指出外国图纸当中的错误，从而避免了更大的损失。苏工对这一点非常推崇，因为这充分表明了我们完全可以比外国人做得更好，也体现了济南重工的员工善于动脑筋的特点，这一点非常宝贵。事情虽然不算太大，但从中可以看出公司发展的前景将会非常广阔。

 

    采访的最后，苏工又向我们透露了一个好消息。FW公司最近又在美国本土签订了不少的合同，这对济南重工来说又是一次难得的机遇。他一再强调说济南重工赶上了一个好时候，最近几年正是国外一些发电厂大批更新设备的时期，只要我们抓住这一机遇，广阔的海外市场就在眼前。

 

    感谢苏工！