随着市场竞争的日益激烈，在保证质量和控制成本的前提下，提升交货速度也是一个企业保持竞争优势的重要因素。在企业生产经营中，能否保质保量的按期交货对促进一个企业的发展有着很强的推动作用。为此，公司一直非常重视整体生产进度及产品交货期的如期履行。

 

    目前，公司出口项目较多，质量要求较为严格，这给公司外贸产品的如期交付带来了一定困难。据生产计划处处长李宗明介绍，外贸产品交货期不稳定是有多方面原因的，除质量要求严格之外，前期图纸资料、技术文件吃不透，以及销售、生产、技术以及质管等部门之间沟通不到位都是制约因素。为此，针对外贸产品和江阴项目等重点产品，公司专门制定了系统的管理方法，要求做好前期准备工作，如进一步落实图纸资料、毛坯供应等，加强生产进度的督促和检查工作，同时加强生产、技术、质管等部门间的交流沟通，做到每天落实产品生产进展情况、定期召开碰头会和专题会，以避免技术问题和质量问题的发生，保证生产进度有条不紊。

 

    作为一个制造业企业，济南重工是以销售订单为中心工作的，制定行之有效的管理方法来保证产品交货期、甚至缩短交货期是企业必需的。只有不断提高企业对市场变化的快速、准确的反应能力，才能时刻保持竞争优势，从而促进公司又好又快的持续发展。