为贯彻落实公司3月份开展现场管理整顿月的活动，近日，仓库管理处结合本处工作、抓现场、抓管理，力争各项工作有较大突破。

 

    据仓库管理处张振处长介绍，为配合现场管理整顿月，仓库管理处的主要工作就要体现一个“整”字。“整”就是要认真做好库容库貌的管理工作，对机电、钢材、毛坯、炉料等仓库重新划分区域，将所有的工件按照6S管理规定的摆放要求，重新摆放，做到整齐划一。同时，认真做好物资管理工作，要求仓库管理人员对所管辖的物资做到心中有数，帐、卡、物相符，牢固树立“管物即管钱、商品即货币”理念。严格按照“五无”、“六防”的管理规定，保证公司所有物资的质量安全，加强对易燃易爆危险品库的管理。在天天巡查的基础上，做到每周两次的集中检查，对检查中发现的问题及时纠正。                              

 

    同时加强了ERP的核算工作，保证将各种单据及时、准确的录入ERP系统，为公司的财务管理打好基础。认真做好物资出、入库的管理，对ERP运行出现的问题，如存货编码、业务流程等工作随时完善，合理利用有效资源，提高工作效率。

 

    07年，仓库管理处将严格按照以人为本、强化管理，苦练内功、安全第一，提升形象、服务大局为宗旨，加强交流和沟通，为生产一些服好务，争取各项工作在新的一年里有新的突破。