3月份是公司现场管理整顿月，自3月9日公司领导对各分厂的现场管理情况进行检查后，各部门积极贯彻落实公司领导意见，全面开展现场管理大整顿活动。其中，销售公司办公室主任贾东光带领相关人员及时对各车间堆放的成品进行了清理。
3月9日下午，在公司领导对现场管理提出整改措施后，综合办积极联系有关部门，并专程雇来吊车、拖车，及时对各分厂堆放的大件成品进行了统计和清理工作。经过工作人员的努力，当天成功清理出了12台凿井绞车。10日，贾主任带领工作人员继续把剩余绞车及9个立磨的包装箱转移到车间外空闲处，并摆放整齐，为车间留出更大的生产空间，为公司现场管理和安全生产提供了便利条件。
据销售公司综合办介绍，此次转移成品工作仅用一天半时间就得以顺利完成，与工作人员的努力工作，以及通用机械厂、工程公司等其他各部门的大力协助和积极配合是离不开的。及时地将成品清理出车间，是现场管理工作的一个重要程序，综合办将切实贯彻公司加强现场管理的方针，持续落实好成品的清理工作。
