“现场连着市场”，现场管理是企业发展的基本保障，是公司保证各项工作顺利完成的前提，公司上下对其都非常重视。3月9日，公司董事长兼总经理王伯之等公司领导对各分厂的现场管理情况进行了检查，并确定今后每月9日为公司现场管理检查日。10日，各分厂根据公司领导意见，认真贯彻落实检查情况，找差距、定措施，开展现场管理大整顿活动。

 

    通用机械厂是公司的成品加工车间，随着公司合同定单及生产任务的不断增多，分厂一直处于生产繁忙期，这为现场管理工作带来了一定困难。针对此种情况，分厂根据公司领导提出的建议，对各种成品、半成品进行了认真规划整顿，对现场死角进行清理，并制定了区域划分责任制，进一步严格现场管理、确保各项生产任务顺利进行。

 

    为认真贯彻公司加强现场管理的方针，铸钢厂严格按6S管理法，首先从“清理”出发，认真打扫每一个卫生死角；同时，按照定置管理要求对现场摆放进行了合理布局，制定区域管理制度。分厂下一步还要加强对职工“现场管理”意识的培训，使大家形成一个“保持”的良好习惯，并定于每周四下午对分厂各区域现场管理状况进行检查。

 

    在公司领导昨日的突击检查中，锻造厂的现场管理状况赢得了王总的表扬。自公司中层领导西安之行归来，锻造厂领导组织职工学习先进企业管理经验，要求职工生产过程中严格执行6S管理法，并学以致用，创新了许多适合分厂的现场管理措施，取得了良好效果。据锻造厂书记李建华介绍，分厂上下一直非常重视现场管理工作，为此，分厂专门制定了班组长责任制，把现场管理工作纳入班长工资考核，并安排安全员每天对现场进行巡回检查。现场管理是安全生产的基础，分厂将持续紧抓不放。

 

    同时，工程公司10上午，专门组织班组长参观了锻造厂现场管理情况，并召开了现场管理工作座谈会，遵循公司领导的意见和建议，针对分厂部分车间脏、乱、差的现象，认真总结经验，制定详细考核、检查制度和整改措施，以便及时纠正存在的问题。下午，工程公司还组织了分厂管理人员对车间内各卫生死角进行了彻底清扫。

 

    另外，加强成品入库管理也是现场管理工作的重要部分。10日，公司相关负责人对部分成品进行了验收、入库，为车间的现场管理工作提供了便利。

 

    为切实做好现场管理工作，公司将3月份定为现场管理整顿月，全面开展现场清理、整顿和区域划分工作，重点突出一个“整”字。并要求各分厂以这次开展现场管理整顿月为契机，努力营造一个良好的工作环境，为建设规范、高效的新重工做贡献。