近年来，随着市场开发的不断深入，公司对现场管理的重视程度也日渐加强。现在有一种认识，就是“现场连着市场”。现场管理的好坏程度，直接影响着客户对公司的印象，从而进一步导致整个订单的签订。因此，现场管理的重要性是毋容置疑的。

 

    纵观世界各大知名企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，都会导致其生产效率低下，会出现员工没有干劲，并且会养成懒散的习惯。如果这样会直接影响企业的发展，这个企业也不会有多少生命力的。济南重工发展到今天，固然与广大干部职工的辛勤努力分不开，但丰富的客户资源是公司日益强大的直接源泉。客户订单的签订，与公司的生产制造状况、现场管理情况的好坏是息息相关的。

 

    3月9日，公司董事长兼总经理王伯之、党委书记吴瑞珩、副总经理宁凡辉、柳承波、林檀等公司领导突击对公司各个生产分厂的现场管理情况进行了检查。在检查过程中，针对存在的问题提出了明确的解决方法。王总指出，各分厂一定要推广落实6S生产管理法，将现场管理落到实处，认真对待车间内的每一处死角。车间内部的生产区域和成品、半成品放置区域一定要严格划分，让每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。

 

    工作场所干净整洁了，员工的工作热情自然也就提高了，固定的客户会越来越多了，企业的知名度会不断很高。同时，可以有效的降低库存，降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，从而降低生产成本，提高工作效率，缩短加工周期。现场管理的重要性已经得到了公司内部的一致认可，各部门尤其是生产部门的现场整顿工作将持续得到进一步落实，从而为济南重工的发展创造出一个干净、整洁、安全的生产工作环境。