为全面贯彻落实王伯之总经理二届四次职代会精神，近期，铸钢厂以分厂办公会、班组学习交流和栏宣传等多种形式及时向分厂职工传达了职代会精神，并且针对07年的各项经济指标和06年分厂生产中所遇到的困难及存在的问题，制定了一系列措施和政策，及时对07年的工作思路进行了统一部署。

 

    据副厂长张坤介绍，安全生产依然是铸钢厂07年工作的重点。为切实做好安全工作，分厂制定了车间主任和安全员工资与安全生产挂钩的考核制度，同时加大安全考核力度，努力提高职工的安全意识，力争把安全隐患消除在萌芽状态。现场连着市场，2007年铸钢厂将继续积极推行“6S”管理，加强现场管理，逐步清除车间内的死角，将与生产无关的一切东西清除车间，对成品、半成品等集中管理分类摆放，增加有效的生产作业面积。

 

    根据07年生产实际，铸钢厂在生产方面做了相应调整：炼钢由原来的一天四炉增加到一天五炉；造型车间充分利用现有空间，新增三个地坑，以保证每天四炉的铸件；清理车间优化人员组合，以保证产品及时入库。同时，在06年工作的基础上，铸钢厂还将继续严肃工艺纪律、强化规范操作，对新产品工艺实行论证会审制度，对老产品工艺进行重新审定，并要求技术人员深入一线，摸索产品出现质量问题的规律，努力完成各项产品的工艺改进。

 

    另外，为加强职工质量意识，提高职工干合格产品及优质产品的主动性和积极性，从根本上提高铸件质量、减少质量损失，07年铸钢厂工资考核办法进行了重新修订，一线职工工资除与产量挂钩外还和产品质量挂钩，加大质量考核力度，同时针对高难度和出口项目专门制定了奖励办法。

 

    2007年铸钢厂将全面贯彻落实二届四次职代会精神，号召全体职工同心同德、积极进取、努力工作，为完成07年各项经济指标而努力，为促进济南重工又好又快的发展贡献力量。