“吾常责汝，概汝担之，值吾教之。” 墨子如是说。这是墨子思想的一部分。由此可以看出，沟通的重要性不言而喻。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。作为重工目前正在往好的发展的情况来说，沟通尤为重要。随着生产规模的不断扩大、订单的不断增多，在生产能力不能得到大幅提升的情况下，承担各种职能的各部门之间，工作衔接和沟通不畅，已经影响到企业整体运营效率的发挥。王总多次在各种会议上强调，希望公司内各部门要加强沟通和交流，才能有效的提高工作效率，实现构建真正的和谐企业。

    办公室作为公司对外的窗口部门之一，承担着上传下达的重要作用，因此更要加强与各部门的横向联系。从宣传职能上来看，办公室要及时搜集公司内有价值的新闻线索，尤其是生产经营一线，并加以整理加工成对外宣传材料。各部门也要及时与办公室沟通，将公司各项信息及时、准确、有效的反映出去，最终达到提高企业形象、扩大企业知名度和美誉度的效果。

    生产制造中心是公司生产的枢纽部门，担负着公司绝大多数产品的生产计划调度，更应该加强与公司销售、设计尤其是生产部门的联系。计划员在制定各项生产计划的同时，一定要随时关注计划的落实情况，而不能被动的在生产准备会上得到反馈信息。各分厂在生产过程中也要随时注重沟通，尤其是在生产工艺等技术环节，拿不准、吃不透的地方要及时和相关部门交流，确保生产进度。

    各职能部门作为生产经营的服务单位，应该随时按照公司实际情况调整当前工作，围绕公司方针路线开展各项工作，确保企业行进在快速发展的轨道上。

    总之，沟通体现在公司各部门的日常工作中。增强各部门的沟通与衔接，使之能够共同协作完成工作任务，是我们最终的目的。公司今后将继续通过制定完善业务流程、绩效管理和激励体系，并使之形成一个完整的系统，从机制层面来强化各部门之间的协作性，从而解决部门间衔接和沟通不畅的问题。