针对今年各项产品任务压力较大的实际状况，工程公司采取有力措施，严抓产品质量，以提高生产效率，促进生产进度。

   

    07年，工程公司承担的出口项目较多，结构件外观质量标准相对严格，而焊缝的质量是产品外观的一个重要因素，也是制约产品进度的关键环节。为此，分厂针对铆工和电焊工技术水平参差不齐的实际情况，拟定推行了工种等级考核制度，并将技术等级与工资考核挂钩，以提高和增强职工刻苦学习技术的自觉性。同时，还采取不同方式对电焊工进行专门技术培训，收到了良好效果。今年2月初，在加工一项出口产品过程中，刘志峰、黄振风、赵利民和段荣河等四名电焊工表现出色，凭借较高的技术水平攻克了一道道难关，使此项目焊接工程一次性成功，受到公司领导和外商监理的认可与好评，为职工树立了榜样。分厂为鼓励先进、激励来者，对他们分别给予了奖励。

   

    2月12日，分厂又组织全体电焊工召开操作技术现场会，分别对三个不同的焊接件和焊缝质量进行现场比较、分析和评定。现场会教育启发了电焊工和铆工对质量意识重要性的认识，使他们认识到质量与进度的关系。所以必须力求达到一次性交验合格，确保产品任务保质保量圆满完成。

 

    近期，工程公司为全面贯彻二届四次职代会精神，开展了大干一季度劳动竞赛活动，把质量和进度列入重点考核，掀起了一个比、学、赶、帮、超的工作热潮。号召全体职工努力工作为实现首季开门红再立新功。