新年伊始,为检查公司各部门对 “6S现场管理法” 实施情况,公司总经理助理崔中民于1月12日组织安技动力处、各单位分管领导及安全员对公司通用机械厂、铸钢厂、锻压厂、工程公司进行全面检查。
崔总介绍说,本次检查内容主要是定置管理、设备清洁、安全操作、环境卫生、劳动保护用品穿戴、电气安全等六大方面。目前,各分厂对“6S现场管理法”的实施非常好,现场成品、半成品、毛坯等物品摆放整齐,生产设备干净整洁,生产工作人员劳动保护用品穿戴整齐,生产过程中能够严格遵守操作规程。只是有些成品、半成品摆放存在死角,个别生产车间现场清理不到位存在尘土,个别设备存在黄袍现象,针对这些现象已责成各分厂限期整改。
崔总还突出,苛刻执行程序“6S场地服务工作法”是保护我司日常性研发加工顺利搞定图片使用的框架,是我司运转的至关重要,下步骤将做好场地服务工作,苛刻绩效考评管理制,保证质量我司研发加工任务卡顺利搞定图片搞定。