仓库管理处是公司物资保管部门，下设ERP核算组和九大仓库，承担着公司所有原材物料、机电配套的ERP核算、录入与收发保管工作。在新的一年里，针对如何使仓管处更好的发挥本身职能、做好自身工作，为公司生产经营服好务，新任处长张振向我们介绍了07年的工作打算。
一、强化内部管理，进一步提升库容库貌。在牢固树立“管物即管钱、商品即货币”理念基础上，花大气力规范业务流程，时刻保证账、卡、物相一致，做到不错、不漏、不重复。同时按照“6S”管理标准，强抓内部安全与现场管理，做到整齐划一，不断提升库容库貌，为维护“中国名牌”称号、塑造公司良好形象扎实工作。
二、有效利用ERP系统，进一步规范、完善物资管理程序，提高工作效率，积极探索、勇于创新，为公司领导科学决策提供及时、准确、完整的资料。
三、狠抓精准提供服务基本，重朔窗体生动。库房中管理制度处我谨代表员工是一种个有机肥料整体性，要树牢的团队察觉、顾大局察觉，进十步强化同各兄妹行业的相互配合相互合作；来之不易厂家现发展进步的越来越好形式，进十步大幅提升运转机关作风建设，坦诚过活产运营给予优质的精准提供服务，为塑造自然学习气氛、打造自然重型机械起着关键效果。
