生产计划处是公司的生产指挥中心，主要职能是生产计划的编制和生产计划的控制、调度，以及做好各分厂的生产服务工作，责任重大。在这个重要的岗位上，新任处长李宗明有何新的计划、是如何开展工作的呢？带着这个问题，我们采访了生产计划处新任处长李宗明。
李处长说，在这个新的岗位上，我感觉到压力较大。生产计划处是公司的重要部门，要从全局考虑安排工作，因此在今后工作中主要从以下几个方面开展工作：
一、生产与销售的沟通与和谐。积极与销售公司沟通是生产计划编制和生产指导的前提，我们将根据销售合同和销售信息，以及公司实际生产能力科学排产，并编制生产毛坯计划、生产作业计划以及成品计划等，以逐步提高生产计划的合理性、可执行性，以及合同履约率。根据销售资金回收情况和发货计划，合理增加在制品和产成品；并利用有限的资金保证最大限度的生产运行。
二、认真组织好三会：生产技术准备会、生产调度会、毛坯生产计划会。特别是生产技术准备会，它是各项生产计划安排和执行的基础，根据销售合同和技术要求做好技术资料的组织工作；安排好生产前的生产准备工作（如图纸、工艺、生产必要的工装，以及产成品前的原材物料等）。
三、加强与质检处的沟通。产品质量是保证企业发展的基础，我们将积极配合质检部门的工作，在保证产品质量的前提下组织好生产，让我们的国家名牌产品发展得更快、走得更远。
四、针对当前的几个重要的外贸项目已快到交货期，积极与技术部门、质检部门沟通，制定专题计划，随时随地与技术、质检处以及监管人员联系，及时有效地处理好在生产过程中出现的各项问题。尤其针对公司的重点项目——江阴项目，生产计划处将积极与项目部沟通，召开专题会议，制定专题计划，并按照专题计划全面开始组织生产，合理调配资源，确保产品质量的前提下按期完成交货任务。
李处长强调，生产计划处将继续发挥指挥中心的作用，做好承上启下的各项工作，做好与各部的沟通，为重工的和谐发展做出应有的贡献。
