采访销售公司新任经理路洪书时，他正组织销售部门六处一室的相关负责人召开会议，商谈近期销售公司工作情况。会后，路经理接受了我们的采访。
路经理对我们说，2007年销售公司任务相当繁重，在巩固现有市场的基础上要继续做大做强公司的主导产品：磨机类锻件和脱硫产品。既要做大份额，又要把量做大，使主导产品真正成为市场的名牌产品。同时，在广度上我们还不能忽视公司的弱势产品，如电梯、钢结构等。07年销售公司还将进一步开发适合企业发展的新产品：无缝钢管生产线及水泥设备，并积极寻找新的经济增长点，为企业发展做好储备。
另外，路经理还给我们介绍了他下一步将在内部管理和销售队伍建设方面实行的新举措。
他认为，除了抓好劳动纪律和安全工作以外，还要重点做好合同执行过程中的监管和债权的管理，降低呆、坏、死账的比例和数额。在产品发货和售后服务方面，将加大工作力度，建立信息反馈制度，为用户提供一流的服务，不断提升公司信誉。在销售队伍建设方面，要积极培养后备人才，利用多种形式加强人员培训，不断提高销售人员的综合素质，树立员工的团队合作精神、培养员工的敬岗爱业精神。
路经理最后还就如何加强与企业内部各部门之间的协调关系谈了些自己的想法。在新的一年里销售公司将积极做好内部协调工作，同生产计划处、技术中心、质管处等部门加强配合，在生产交货、技术文件准备、质量控制等方面下大功夫，确保各环节有章可循、工作畅通，为顺利完成公司全年销售任务打好基础。
