2006年7月，74名本科生和7名硕士研究生正式走上了济南重工的工作岗位。无论是从数量上还是质量上来说，均创了历届之最。几年来，公司招收应届毕业生力度之大都是前所未有的，在济南市各大企业当中也是名列前茅的。对济南重工来说吸引人才只是第一步，要想使企业更良性、长远的发展，如何留住以及更好地使用才是最为关键的。

    招收人才

    每年从元旦开始，人力资源部门便开始招收应届大学生的工作，2006年也不例外。他们跑遍了相关的大中专院校，参加了多次人才招聘会，并通过报纸、网络等媒介广泛宣传，做了大量细致的工作。

    由于公司主要以重型机械为主，而大部分的专业设置都分散于全国各类高校中，人力资源部门的领导几乎跑遍了各类工业、科技院校。他们与学校领导、部门领导座谈，向对方宣传公司实力，表达了求贤若渴的心情。同时还和相当多的对公司有初步意向的学生见面，了解同学们的学习情况以及课程设置，有的放矢进行选择。经过他们的积极努力，才有了现在的局面。

    留住人才

    把人才请进来，是人才战略的第一步。如何留住这些对公司有用之才，是接下来工作的关键。根据公司实际，人力资源部门协同实业公司等部门积极为大学生们创造良好的生活环境。每名大学生报到后统一发放安家费和生活必需品，将大学生公寓整修一新，同时为他们配备电视、电脑等设施，以丰富他们的业余文化生活。此外还多次组织应届大学生参加各类文体活动，为他们尽早融入公司创造条件。在工作上，大学生实习部门的领导也非常重视。为使他们更快、更好地熟悉工作环境，在车间里经常可以看到老职工与大学生一帮一、一带一的景象。

    公司不仅对应届大学生的生活、工作情况进行了妥善的安排，而且对其他专业技术、管理人才也非常关心。通过解决他们生活中的实际困难，包括安置家属工作等，切实为他们排忧解难。此项举措对稳定职工队伍起到了很大的作用。

    使用人才

    人才的使用至关重要，否则前期工作可能付诸东流。针对今年进厂的七名硕士研究生，根据他们的专业情况，以设计研究院为主的各部门充分结合当前工作实际，逐步让他们参与进来。既发挥了他们的专业特长，也体现了他们的价值所在。

    2004年毕业生唐苑寿，经过两年的锤炼，现已成长为一名优秀的技术人员。作为设计研究院的骨干之一，他在今年还参与设计了一项专利产品，现正处于申报待批阶段。此外开发部、外贸处的一些往届毕业生也早早进入状态，在工作中挑起了大梁。

    公司领导充分考虑了大学生的实际，根据工作情况尽可能地为他们创造条件，使他们能够安心工作。在薪酬方面，一方面考虑到他们的实际工作情况，另一方面最大限度的为他们谋福利。

    2007年的招生工作已经拉开序幕，从人力资源部门了解到，今年公司的招聘方向将主要以机械制造、焊接、铸钢等为主，同时确定了北京科技大学、山东大学、燕山大学等十所院校作为招聘主要院校，尽最大可能的为公司广纳贤才。