继对新任中层干部“新岗位新思路”的采访工作，记者今天采访了锻造厂新任厂长——孙继强。孙厂长指出，针对锻造厂现状，目前打算从安全、设备管理、生产、节能及现场管理等五个方面开展工作。
一、安全。安全管理是工作的重中之重，是各项工作的基础与保障，根据锻造厂环境及工作性质的要求，必须首抓安全。锻造厂实行班架作业，一旦出现安全事故，人与设备受到伤害，将会导致生产的停滞、甚至瘫痪，所以一定要严格按照“三不伤害”原则，抓好安全，保证各项工作顺利进行。
二、设备管理。锻造厂的设备均是单一设备，而且老化问题比较严重，一旦设备出现问题将会直接影响生产进度。所以，分厂决定从细微入手，注重设备的日常维护和保养，并根据设备的实际状况，制定了项修、维修计划，确保设备基本正常运行。
三、生产。作为公司的基本生产单位，锻造厂的工作重心以公司的合同交货期与生产计划为主。为确保公司生产计划的顺利完成，分厂将合理安排各班次、炉次，要求各生产部门经常核对生产计划，防止生产环节出现缺项、漏项。
四、节能。随着天然气价格的不断上涨，节能意识不得不提上日程。为此，分厂将调整各班次、炉次，注重搭配装料，提高资源利用率，降低成本，以确保公司效益不受较大损失。
五、现场管理。根据“6S”管理的要求，分厂现场管理虽有了较大改进，但还存在一些现场死角等问题。下一步分厂将继续重点抓好现场管理，为职工创造和谐的工作环境与氛围，使大家工作起来顺心，为公司创造更高的生产效率，减少安全隐患，确保安全管理工作切实到位。
