近日，因工作需要，公司对部分中层领导岗位进行了调整。目前，各部门领导已在新的岗位上开始了紧张的工作，他们对新的工作岗位是如何看待的，对下一步的工作又有什么样的举措呢？带着这个问题，我们首先采访了生产制造中心的刘纪社主任。
刘主任指出，生产制造中心是企业生产经营工作的枢纽部门，占有重要地位。下一步主要从以下四个方面开展工作。
首先，强抓落实。主要抓好生产调度会、毛坯会和技术准备会，并安排生产计划员、调度员下基层，督促检查生产任务的落实情况，尤其是目前九大出口项目面临的问题较多，要力争在较短时间内抓好出口项目的收尾工作；同时，做好各种会议的前期准备工作、落实好生产计划，加强生产计划的完整性，使各项工作能够做到有的放矢。
其次，加强同销售部门的交流和协调工作，充分发挥技术中心的调度、协调和指挥作用，及时了解销售信息，掌握销售动向。
再次，认真抓好设备管理工作。抓设备管理与抓安全一样重要，加强设备管理的监督与检查工作，设置专门的设备管理员，定期召开设备管理会并对管理员进行培训，保证设备维护完好、到位。
刘主任强调，为提高工作效率，加强考核力度，下一步将在原有只对各分厂进行考核的基础上，增加对技术处、质检处的考核尤其注重对不合格品处理的考核，使各项工作更加规范化、制度化。
