11月25日、27日，中层以上干部赴陕西参观学习心得交流会在第四会议室召开，铸钢厂厂长瞿世坤以精彩的演讲荣获了三等奖。会后，记者就以参观学习活动内容为话题采访了瞿厂长。
瞿厂长认为，所参观企业在观念、效率、产品结构调整等各方面有很多需要我们学习的地方，他们观念超前、目标明确、决策科学、管理规范、求真务实、积极向上、敬业勤业，企业获得了跳跃式的发展，这使他感觉到压力很大。
瞿厂长说，公司铸钢厂现场管理基础比较薄弱，整理难度较大，虽取得一些成效，但和职代会所确定目标还较远。他向记者介绍，下一步铸钢厂的质量管理目标是要做到：净、平、顺、增。净即清理车间及周围环境；平即逐个车间、逐个点清平车间地面，并加强现场考核力度；顺即大力纠正职工乱摆乱放的不良习惯，强化定置管理；增即在整顿现场的同时，新增造型坑，为明年总量的增长，为产品质量得到保证打下基础。
技改技措方面，针对年内铸钢在质量方面出现的一些问题，给公司造成损失，瞿厂长认为，产品出现质量问题，有人为的因素，但设备落后是主要原因，上新设备已是迫在眉睫。20吨精炼脱气炉是短平快的良性项目，将使公司的铸造能力得到很大提高，还可极大地改善产品质量现状，他建议公司引进此设备。
应对生活，瞿生产经理有行稳致远。他说呀，工厂的的发展是可见一斑的，比现代化企业技术落后并不可恨，核心是到底能不能正极奋发进取。他显示，要专心总结报告观察企事业单位的现代化经验丰富，制定方案关于的调整错施，努力奋发图强增强铸铁管理水平面，引领铸钢干部们工人把博采众长、致远团结合作、艰苦环境奋发图强的创立公司有精神灵活运用到长远规划的工做表达方式，脚踏式现场，携手共进共创辉煌美好的英文的下星期。
