随着公司外贸出口产品的增多和高新产品的开发，质管处的工作量和工作难度也明显增加，目前，该处正在认真总结经验，积极协调配合各生产部门，确保产品达到客户满意。

 

    首先，在管理方面加大了对质检工作的考核力度，充分调动工作人员的积极性。在本月考核工资中实行奖罚政策，使工作责任落实到人，以督促检查人员认真做好三检工作（首检、巡检、终检），确保产品合格出厂。

 

    在检验过程中，新成立的技术科在摸索中不断总结经验，改进和完善工作方法。首先从图纸上把好关，先认真核对每项技术协议，并做出质量控制计划与检测要领书。并根据装配关系确定关键件，做出严密的检测记录卡片（从毛坯到精加工），根据外贸产品检验的不同需要提供不同的无损探伤报告、硬度检测报告、热处理检测报告等。在生产过程中现场跟踪服务，遇到问题及时解决，特别是在制作外贸产品关键件时现场把关，与生产人员一起研究加工工艺，保证符合图纸要求。

 

    计量室在原有条件的基础上，重新完善了计量器具的管理规定，并到计量部门校准量具，使公司计量器具在使用和维护上得到了有效保证。

 

    质检工作无小事，质管处肩负着公司产品的质量把关，关系着企业的信誉和形象，更是对企业长远发展负责，质管处力求精益求精，把好产品出厂关。