为贯彻落实公司二届二次职代会精神，通用机械厂认真总结2005年在安全生产和产品质量工作中的经验教训，认真剖析产生问题的主要原因，总结了以下几个方面：因近期生产任务繁重，大部分生产管理人员只注重生产而在安全和质量管理方面意识淡薄，对本单位存在的问题视而不见，片面强调生产进度，另外，管理人员的收入没能与出现的安全、质量问题直接挂钩，对出现的问题在处理时轻描淡写，简单处罚，起不到较大作用，思想上未能引起高度重视，从而导致各种违章操作、安全事故、重大责任质量事故不断发生，造成了部分经济损失和职工身心的痛苦。为此，通用机械厂领导针对各科室、工段等主要职能部门的管理人员的工资分配制度重新制定了分配办法，添加了新的考核内容，包括：安全生产、现场管理、工艺纪律等，考核细则通俗易懂，操作简便，使各级生产管理人员引起足够重视，有力地促进了安全生产、质量意识的提高，为2006年通用机械厂各项工作的如期完成打下了良好的基础。