2月13日，工程公司由经理曹永华同志主持召开了办公会议。会上，曹经理总结了上周生产任务进展情况，并提出下一步工作措施和要求：
1、为加强管理，对机构设置及职责范围重新规定，要求各部门积极履行职责，按职能要求有序地开展工作。
2、按照公司领导提出的工作思路、下达的指标和确定的考核办法开展工作，组织管理干部进行学习。同时，细化考核办法，提高管理水平，确保圆满完成各项任务。
3、根据上级领导要求，深入抓好物资管理和设备管理工作，及时召开专题会，研究制定加强物资和设备管理的相关规定。
4、针对上半年生产任务较为繁重的形势，进一步调整理顺有利于生产的各项措施，使现场管理、安全生产和技术服务等方面有新的起色。继续发扬勤奋、敬业精神，促进各项工作的开展，以实际行动落实二届二次职代会精神。
支部书记张振同志在会上要求各部门把曹经理提出的措施和要求传达落实到各班组，特别是生产方面，要根据生产科安排的生产计划，确保实现首季开门红。同时加强各部门协调配合，为全面完成2006年目标打下坚实基础。
