2月7日下午，锻造厂召开了全体管理人员及班组长会议，会上分厂领导传达了董事长兼总经理王伯之同志在二届二次职代会上所作的工作报告及会议精神。提出了2006年锻造厂要围绕安全生产和质量管理这两项工作重点，推动各项工作的全面开展，并制定了如下工作思路及措施：

    1、 强化安全生产工作。要以人为本进一步强化安全管理。各分厂设立了专职安全员，全体员工要积极配合安全员工作，加强自我保护意识，严格执行各工种安全操作规程，防止安全事故的发生。

    2、 努力提高产品质量。产品质量是企业的生命，只有制造出优质的产品，企业才能生存。全体职工要强化质量意识，精心操作，尽量减少质量损失。
 
    3、 严格执行劳动纪律管理规定，杜绝违纪现象的发生。

    4、 强化考核，落实好责任制。要结合职工培训教育引导职工树立正气，发扬优良传统，立足本职岗位，向管理要效益。

    5、 生产科要严格按照公司计划编制生产作业计划，掌握好生产进度，把生产任务落实到班组，合理调配人员，努力提高生产效率。同时抓好现场管理，争取使管理工作再上一个新台阶。

    6、 配合公司技改项目，加强设备管理。 技术设备科要加快完善各项产品的工装、工艺，特别是目前正在生产的日本东芝环类锻件，要精工细作，不断总结经验，争取为今后的长期合作打下良好基础。并在细节改进方面多下功夫，花小钱办大事，为提高产品质量、生产效率多做贡献。