3月3日当天上午，项目集团公司的举行了办公区会。3月4日，项目集团公司的又举行了在职员工象征着会，讲话稿曹永华管理总结范文了中秋节内外和节庆活动期间内制作事业发展症状，比较偏重更加注重要慎重坚决贯彻完成二届重新职代会精神力量，给出了2004年各个事业理念及错施：

    1.安全生产和质量工作是重中之重。进一步强化管理，杜绝安全事故发生。减少质量损失率，严格执行考核奖惩办法。
    2.严格执行劳动纪律管理规定，杜绝发生违纪现象。
    3.加强考核制度细化工作，落实责任制。结合职工培训教育、引导职工树立正气，发扬优良传统，立足本职岗位，向管理要效益，努力创建和谐的工作环境。
    4.生产科要严格按照生产计划编制作业计划进度表，努力提高生产效率。
    5.技术科加快完善各项产品加工工艺，并严格执行工艺纪律。
    6.生产车间抓好生产进度，把生产任务落实到各班组，合理调整人员组织生产，同时抓好现场管理，争取再上一个新台阶。

    张振党委书记耍求遵照曹负责人说出的新的大半年工作上任务思维，着力2005年拟订的目的，振奋的精神什么，再接再励，充足工作上调动企业员工积极参与性，更好地发挥全部企业员工爱岗爱岗的精神什么，拼搏加快产量；更加骤不断深化加快当场管控，作好勤俭节约挖潜和发展节能环保降耗工作上任务。     各个部位门全权副营销经理体现了曹营销经理岗位总体目标和举措，就该怎样全面落实岗位制定提出了了建设规划性意见与建议，大家 表达出来要把二届再次职代会精力具体措施引到实处，认真搞好二零零六年各个岗位。