5月3日下午三点，建设项目建设集团隆重举办了商务办公会。5月4日，建设项目建设集团又隆重举办了事情任务人员指代会，大会上曹永华运营经理总结报告了新春佳节左右侧和节庆活动期間产生事情任务进步原因，注重特别指出要一丝不苟抓好抓好二届三次职代会意志，提出者了2008年多种事情任务基本思路及保障措施：

    1.安全生产和质量工作是重中之重。进一步强化管理，杜绝安全事故发生。减少质量损失率，严格执行考核奖惩办法。
    2.严格执行劳动纪律管理规定，杜绝发生违纪现象。
    3.加强考核制度细化工作，落实责任制。结合职工培训教育、引导职工树立正气，发扬优良传统，立足本职岗位，向管理要效益，努力创建和谐的工作环境。
    4.生产科要严格按照生产计划编制作业计划进度表，努力提高生产效率。
    5.技术科加快完善各项产品加工工艺，并严格执行工艺纪律。
    6.生产车间抓好生产进度，把生产任务落实到各班组，合理调整人员组织生产，同时抓好现场管理，争取再上一个新台阶。

    张振书纪需要假设按照曹经历明确提出的新的年工作任务中构思，包围2011年策划的对象，振奋信念，再接再励，干好调任工人正旋光性，树立全部工人务实爱岗信念，尽力扩展制作；进步查漏补缺升高厂房处理，干好省挖潜和节能减排降耗工作任务中。     各不门全权总负责人环绕曹管理师工做指导思想和控制措施，就怎么才能抓好工做制定入宪了网站建设性指导意见，大家 说明要把二届三次职代会神经具体措施落入实处，埋头苦干写好2002年相关工做。