1月14日，公司召开2005年质量工作会议，总工办主任秦光文同志主持，公司领导、中层干部以及各分厂技术、质管科长参加了会议。

      会上，公司常务副总经理宁凡辉同志总结了2005年公司质量工作情况，就一年来出现的产品质量问题及原因进行了认真分析，他指出职工质量意识差，生产过程控制不严，操作技术水平差，管理制度贯彻不力是出现产品质量问题的主要原因。会上，宁总还就质量是企业生命、产品质量和企业的关系进行了详细阐述。

    2006年公司将加大力度认真抓好产品质量，具体做法：
    1、 从基础工作做起，提高质管人员的素质；
    2、 完善生产技术准备，加强不合格品的管理；
    3、 过程控制和严格把关相结合；
    4、 认真开展群众性质量管理活动。

      通用机械厂厂长王合顺，铸钢厂厂长瞿世坤，锻造厂副厂长万素丽，工程公司经理曹永华，专汽公司经理王新，质管处处长潘杰等部门领导在会上分析了本单位产品质量存在的问题和下一步的解决办法。

      公司总经理王伯之同志在会上分析了立磨分交质量问题所给企业造成的损失，他指出要做好11个方面的工作：
     1、 观念上要重视产品质量；
     2、 要做好基础关键性工作；
     3、 改变过去一些不认真、习惯性错误做法，做好准备工作；
     4、 做好技术准备工作是做好质量工作的重要前提；
     5、 建立责任心强的质管人员队伍；
     6、 完善质量管理体系；
     7、 重新树立技术资料的权威性；
     8、 质量管理部门自身工作要加强；
     9、 做好设备管理工作，促进质量管理；
    10、 适当增加技术投入；
    11、 加强培训，提高职工重视产品质量和售后服务的意识。

      王总从国内国外市场分析了产品质量的重要性，提出加强质量管理工作是当务之急，希望2006年各单位加强产品质量意识，认真做好质量管理工作，提升企业的市场竞争力。