为加强生产调度指挥，有效调控生产制造过程，提高公司核心竞争力，近日公司决定由公司生产计划处、供应处、安技动力处、工艺处共同组成生产制造中心。12月22日，我们采访了首任生产制造中心主任张明胜同志，张主任向我们谈了近期将要做好以下几方面工作：

 

    1、加大生产技术准备的力度，从人员分工上进行调整。由主任和一名副处长主抓生产技术准备工作。合同的初评阶段，对供货单位的评价、验收标准的落实、采购工作的前期准备，生产制造中心都要提前介入，以提高合同的运作质量。

    2、认真安排生产作业计划，使计划符合实际。计划的落实要到位，还要加强考核和调控的能力。

    3、加强与各部门的沟通，做到出现问题能快速反应，特别是对产品技术、质量问题的处理上反应要快、处理要及时。各生产厂及各有关部门要主动协助处理，避免出现互相推诿现象。

 

    张主任说，目前有12个出口项目及2台延伸机共计2000多万元的冶金设备需要在2006年2月底前陆续交货，给公司主导产品磨煤机、脱硫磨、凿井绞车的生产造成相当大的压力，严重影响了这些产品的交货期。截至到2006年2月底，镗铣床、龙门铣床、大刨车的生产负荷超出正常生产能力的2.5倍，正面临着严峻的挑战。针对目前制约生产的瓶颈，生产计划处与通用机械厂对重点产品逐项排出作业计划，扩大利用委外加工，确保产品交货。