为促进济南重工的快速发展，全面加强财务管理与物资管理，公司已经与用友公司签订了财务供应ERP项目协议，目前该项目已经进入全面实施阶段。

 

    全面推广和实施ERP的意义在于改变企业传统落后的管理模式和观念，逐步推行量化管理，从而促进企业实现管理现代化。济南重工已经进入全面快速发展的轨道，如果继续沿用传统的管理模式，将不能适应企业发展的需要，根据公司的实际，借助于我们企业内网已经完善的有利条件，分步实施ERP系统。将实施财务管理的模块、物资采购模块、仓储管理模块。该项目实施后，将使我公司的财务核算、成本核算与管理、物资采购的筹划、资金链与供应链的管理、存贷管理水平提升到一个较高的层次，同时，将为公司下一步全面实施ERP系统，实现经营管理信息化，奠定坚实的基础。