为贯彻落实职代会精神，提升企业产品质量档次，向管理要效益。近日，公司质管处召开全体人员大会，加大工作力度，确保公司各项产品达到用户满意。
1、从基础管理工作抓起，建立不合格品和已修复达到合格产品统计档案。
过去公司产品只统计不合格品，没有建立修复产品统计，产品检验记录不完善，为督促分厂及时修复不合格品，确保每件产品在出厂前达到合格，关闭不合格项，质管处加强了不合格品检验修复工作，目前，已收到了良好效果。
2、建立巡回检查制度，加强质检员工作责任心。
把好生产过程中的检验及出厂前产品的外观质量是质管处的工作重点，为做好巡回检验过程检验、产品出厂前检验，发现问题及时反馈，质管处建立了检验质量卡片填写制度，做到明确分工、责任到人，同时，对进厂前的外购件进行严格把关，确保每个环节责任明确。
3、对质管处下级机构进行调整，把原质管处二个检验科合并一个科、贯标办和办公室合并，目的是有利于更好的管理，做到人员调配合理，同时对质检员也进行了相应调整，加强了质检人员考核力度，建立完善了考核机制。
4、加强质量体系管理工作。
目前公司新老产品认证、复审工作较多，质管处目前正在进行船用锻件工厂认可申请；汽车3C认证的复审准备；凿井绞车煤安标志认证取证等工作，预计年底前各项工作将取得较大成果。
下一步，质管处在抓好各项基础管理工作的前提下，为提升公司产品形象，规范产品档案管理，正在建立产品质量电子档案，以便为用户提供更加方便的服务。
