近日，铸钢厂在组织全体职工认真学习王伯之总经理在第二届职代会上所作的工作报告的基础上，根据铸钢厂的实际情况，为努力完成各项工作，特制定了下半年的工作计划和措施：
1、加强职工培训，全面提高铸钢厂职工的业务水平，做到培训工作有计划、有布置、有检查、有落实，通过培训，提高广大职工的整体素质。
2、狠抓安全生产与现场管理工作，提高全体职工的安全意识，制定相应的考核办法，保证职工的人身安全，加强现场管理，做好定置管理工作，努力为职工创造优良的工作环境。
3、加强科技创新工作，广泛采取新工艺，学习同行业兄弟单位的先进经验，并尽快的消化吸收，及时运用到生产中去。
4、坚持以人为本，充分利用各种激励机制，给每一位职工提供一个发挥才能的空间，充分调动大家的积极性和创造性。
5、抓班子、带队伍，狠抓内部管理工作，奖优罚劣，提高工作质量，体现团队精神。
6、以生产计划为主线，合理调配分厂的人力、物力资源，解决生产过程中的瓶颈问题，在稳定质量的前提下，努力增加铸钢件的入库量，确保公司的成品生产。
7、加强成本控制，厉行节约，以质量为基础，以效益为中心，努力降低制造成本，最大限度的获取效益，创建节约型企业。
8、灵活运用工资分配政策，既要体现职工技术水平，发挥他们的技术特长，又要体现多劳多得，鼓励职工多干活、干好活。
9、针对16T单齿轮气孔问题，轴衬漏水问题进行技术攻关。
10、质量管理工作常抓不懈，严肃工艺纪律，加强过程控制，把质量控制点提前到钢水的冶炼和型芯的制作过程中，防止质量问题反弹。
