为贯彻落实王总在第二届一次职代会上提出的《调动一切积极因素，实现重工股份的全面腾飞》的工作报告，生产计划处为确保完成全年生产指标的完成。近日召开会议，制定下半年工作计划，具体内容是：
1、继续完善“三个计划”：生产经营计划、生产毛坯计划和生产作业计划。以经营计划为主线，以毛坯计划为基础，以作业计划为目标，抓好落实、切合实际保证各车间的正常排产。
2、企业进入国际市场，做好外经外贸产品，以提高企业在国际市场的形象和影响力。重点抓好德国FAM、福特惠勒等项目的技术准备和生产准备，制订切实可行的生产计划，严格考核、狠抓落实。保证出口产品按期交货，提高公司信任度和影响力。
3、根据公司的生产能力，在组织好老产品的同时，安排好对非标产品如水泥设备、延伸机、对焊机、剪切机和卧龙公司冶金配件等冶金机械产品的生产。由于延伸机的某些部件组织加工周期长，我们根据技术准备的情况积极与技术部门、各生产分厂进行交流，制定了相应的专题生产计划。对这些非标产品的生产做到技术、组织、生产相互协调，以保证各项产品按期完成交货。
4、根据销售承揽的合同，确保20台脱硫磨的生产制造。脱硫磨虽然与球磨机有所区别，所以我们在组织生产时积极与开发部、质检处等部门配合，严把质量关，确保每一道工序正常有序的进行。
5、抓住市场使老产品凿井绞车焕发青春。凿井绞车是我公司的主导产品之一，并且国家标准还是我公司起草制定的。根据市场和销售部门的信息，今年绞车市场需求有很大增长，并且交货期短。我们采取早投产、多方面组织、根据各分厂加工能力进行委外加工，确保生产和市场需要。
6、加强生产过程中的管理，积极与仓储部门保持联系，确保按合同交货期将产品发到用户手中。
7、做好生产分析，对下半年大型铸件进行统筹安排，编制专题计划。不能因为毛坯滞后，而影响生产进度。
8、加强生产调度和协调工作，充分利用股份公司现有的资源，对部分产成品合理扩散，从而解决通用厂的压力，全面完成生产任务。
最后，总经理助理、生产计划处处长路世刚同志要求各部门要密切配合，调动一切积极因素，为保证生产指标的完成，扎扎实实地做好各项工作。
