为认真贯彻落实职代会精神，努力做好各项工作，近日公司各单位认真学习总经理王伯之同志在第二届职代会上所作的工作报告，制定下半年工作计划和措施，公司供应部召开全体职工大会，大会的总体要求是：以人为本，转变思想观念，树立团队意识，发挥员工的主观能动性，强化考核，提高工作质量和工作效率。以生产计划为主线，编制供应计划，规范运作，科学管理，狠抓落实，急生产所急，确保物资供应。规范采购行为，做到质优价廉，向管理要效益。树立成本意识，规范基础管理。会上供应部部长张明胜提出十项工作标准。

 

    1、进一步组织全体职工学习职代会报告，认真贯彻落实职代会精神，调动一切积极因素，爱岗敬业，干好本职工作，提高工作效率。

 

    2、加强采购计划的综合控制能力。以生产计划为主线，提前做好采购计划的安排、过程控制和计划的落实工作。做好月计划、周计划、日计划的落实和考核，做到准备到位、落实到位、考核到位，确保采购工作及时、准确。力争下半年的计划完成率达到85%。

 

    3、结合实施公司岗位工资制度，深化工资改革，加大浮动考核工资所占的比例，量化考核，提高业务人员的责任心和工作质量，重新修订考核办法。对不能胜任的人员进行末位淘汰。

 

    4、针对当前绞车及非标产品交货周期短、委外毛坯数量多、可控性差的特点，8、9月份重点跟踪、落实和考核。

 

    5、利用好互联网，及时掌握物资市场价格，分析市场形势，把握采购时机，加强招标前的分供方评价和前期准备工作，配合好招标中心，规范各种物资的招标工作，做到有的放矢，做好比质比价的采购工作，提高资金运营的质量,实现货币资金付款率85%，指标与业务员的考核挂钩。

 

    6、创建绿色通道，设备维修备件快速反应。根据设备运行的轻重缓急，做好设备配件的采购，把有限的资金用在刀刃上，确保设备正常运行。

 

    7、下半年，有针对性地进行职工培训。计划员、采购员重点进行《合同法》、合同管理、外购物资的性能特点等方面的培训；要求全体员工树立“商品就是货币，管物就是管钱”的思想意识。

 

    8、继续加强应付帐款的对账工作，对尚未对账的单位及一些老欠款进行分类处理，9月上旬结束。

 

    9、为生产一线做好服务工作，协调配合好各部门的工作。

 

    10、密切配合好财务工作，规范各种凭证管理。