2005年7月份，先后有美国、德国、法国等国家的客商来济南重工商谈合作事宜，当他们来到工程公司时，挑剔的眼光立刻变成了竖起的大拇指，尤其是法国外商更是给予了高度评价，他说：“我们愿意与现场管理好、车间干净整洁的企业合作。”

 

　　然而就在几个月前，也是德国的客商，同样在工程公司，却对脚下的边角废料、胡乱摆放的成品半成品连连摇头。同时给济南重工下了定义，如果不把现场管理搞好，不会有外商把大订单拿到济南重工。

 

　　德国客商的这番话深深砸在陪同参观的工程公司刘纪社经理的心上。我们天天搞生产，月月讲安全，要怎么样才能把良好的现场管理展现给客商呢？痛定思痛，他和另外几名负责人决定仔细将工程公司全部工作现场检查一边，统一拿出整改意见。

 

　　在几个车间一转，问题果然出来了。氧气瓶、乙炔瓶到处乱放，很多气体瓶都没有安全帽和防震圈；原材物料随地乱放，加工完的成品、半成品横七竖八；工装器具没有固定存放地点，电线电缆东拉西扯；人行道上胡乱堆积杂物。这些都给安全生产带来了很大的隐患，也让参观企业的客商心里对　济南重工打了折扣。

 

　　问题找出来了，接下来就是如何解决问题。看似简单的事情在工程公司却不简单，原因就是多年来工人们都养成习惯了，用过的东西随地扔，多数职工没有很好的安全意识，自我保护意识差，仅凭简单的说教是毫无用处的。针对这一现实情况，工程公司领导们将安全生产与现场管理上升到一个前所未有的高度，要求层层抓、人人管、时时讲、天天讲，做到组织到位、制度到位、检查到位、落实到位、执行到位，同时坚持经常化、制度化和规范化。经过一个多月的努力，职工们的安全意识增强了，车间内的现场管理上去了，人行道上的杂物不见了，外商脸上的笑容也出现了。

 

　　8月7日，公司组织全体中层以上干部利用休息日时间现场观摩了工程公司等五大生产厂，工程公司以崭新的面貌迎来大家的检阅。安全通道畅通无阻，安全标示醒目突出；加工完成的成品、半成品摆放整齐，工件不落地，原材物料分类存储；气体瓶均被放置在专门的安全区域，有效的防止了磕碰等危险情况的发生。大家纷纷对工程公司的现场管理报以赞许的目光，同时公司领导也勉励工程公司再接再励，以更加严格的标准要求对待现场管理，对待安全生产。