在认真贯彻落实王伯之总经理在二届一次职代会上所作的《调动一切积极因素实现重工股份全面腾飞》的报告，公司各单位、各部门勇于奉献，扎扎实实做工作，涌现出一大批先进人物和模范事迹。
通用机械厂是公司的主要生产单位，进入七月下旬，通用厂承接了出口巴基斯坦立磨分交、日本棒磨机、电机座等外贸出口任务。在时间紧，任务重的情况下，为确保按期完成出口任务，通用厂领导以身作则，带领全厂职工吃住在车间，奉献在岗位。厂长王合顺抓得紧、盯得严，为完成好出口产品他日夜工作在生产车间，每周只回家一到两天，没有休过一天班，和同志们工作生活在一起，由于领导起表率作用，职工同志们的生产积极性也得到了充分发挥。为确保按期完成出口任务，通用厂领导合理按排作业计划，制定分配政策，关键产品承包到班组，尤其是钳工三组在班长周生宝的带领下，为按期完成出口产品棒磨机，他带领班组人员连续几天加班加点，特别是在发货的前一天，24小时加班突击工作，保证了第二天8点正式发货。为完成日本电机座的出口任务，钳工四组班长田洪木合理分配班次，充分发挥班组人员作用，确保产品按期完成。七月份通用厂四个钳工班组基本上没有休过一天班。
通用厂领导在组织生产的同时，对关键设备也进行了定期维护保养。 为了做好美国福斯特惠勒公司的合作产品，他们组织人员对八米滚齿机进行了大修，更换了机床轴承、铜瓦，更换了机床油路，调整了机床间隙，如委托外面单位修理需四十天，他们亲自动手只用了二十天就完成了大修任务。为公司节约了资金，提高了设备加工精度，保证了设备的正常运转，满足了当前的生产需要。
通用机械厂在确保出口产品的同时，合理组织生产，合理调整班次，使正常产品没有受到大的影响，八月份他们将一如既往，按照职代会确定的目标，继续奋发努力。 
