公司2月7日召开了一届五次职代会，专汽公司职工代表认真听取了王伯之总经理在大会上所做的题为《强化干部管理，加速结构调整，把济南重工建成平安、富足、强大、美丽、和谐的现代化企业》的工作报告。会后专汽公司立即召开了全部职工代表及骨干参加的会议，根据报告精神和要求，结合市场及国家相关政策，对2005年的各项工作做了部署。节后上班专汽公司各部门认真贯彻和落实，销售人员积极走出去，拜访用户，联系业务，为配合销售工作，公司重新核定了产品销售价格，并积极与陕汽、欧曼等厂家商订委改工作，为提高产品质量，保证公司产品信誉，生产部门按照ISO9001质量认证要求，建立和完善了内部质量管理办法，制定了《质量检验考核办法》，质量责任落实到人，提高职工质量责任心。

 

    专汽公司技术中心根据国家公告整顿要求，积极与汉阳汽车研究所合作，对公司原公告产品参数进行修整，尽量保留更多公告，同时加快新公告的上报工作，继双桥散装水泥车公告上报完成后，叁桥散装水泥半挂车、厢式半挂车等，适应市场的产品公告资料正在积极准备，预计2月底样车完成路试工作。汽车3C换证工作3月份开始，各项准备工作也正有条不紊的同步进行。