2月7日上午9：00，一届五次职代会在第四会议室隆重召开，参加会议的正式代表共112人，不是代表的公司中层以上干部列席了会议。公司董事长兼总经理王伯之同志在会上作了题为《强化干部管理，加速结构调整，把济南重工建成平安、富足、强大、美丽、和谐的现代化企业》的工作报告。

 

　　报告共分两大部分:一、2004年工作回顾；二、2005年工作目标和打算。

 

　　王伯之总经理在报告中指出：2004年是济南重工不平凡的一年，是令人振奋的一年，是济南重工全面实现新跨越、进入新阶段的一年。经全体职工的共同努力，企业各项工作均取得了很大成绩，各项经济指标均创历史最高水平，生产经营实现快速增长；新、老产品齐头并进，五大类新产品相继投放市场，脱硫项目成功承揽到子系统，市场占有率稳步攀升，企业竞争力不断增强；着手实施信息化建设，加快技术进步，产品结构调整成效显著；技术改造全面推进，技改投资3108万元，完成技改项目106项，扩大了产能，解决了生产中的一些瓶颈；主辅统一，两个文明建设协调健康发展；生产、生活环境不断改善，厂容厂貌有较大改观，职工物质精神生活质量显著提升；星空体育官网建设得到加快，公司网站良好运行，济南重工在社会和市场中的认可得到加强，公司凝聚力、向心力空前高涨，各项工作开创了新的局面，济南重工步入可持续、快速健康发展的良性轨道。

 

　　报告在谈到2005年的工作时，指出：2005年济南重工要致力于做好以下几件事：

 

　　一、重视科技进步，加速产品结构调整，加快省级技术开发中心的申报工作。

　　二、深化干部队伍管理，加强干部队伍建设。

　　三、协调装备工艺配置，着重在提高质量精度方面加大投入，加速调整工艺结构。

　　四、加速工资结构、人力结构的调整，加强员工培训，以人为本，调动一切积极因素。

　　五、加强外贸与招商引资工作，力争出口创汇有较大提高。

　　六、继续改善职工工作和生活环境。

　　七、加快改革改制步伐，在确保稳定的前提下探索适合济南重工实际的改革改制路子。

 

　　报告在最后指出，2005年公司生产任务十分艰巨，我们面临的竞争环境越来越复杂，全面实现各项奋斗目标对于济重做强做大、实现跨越式发展具有极其重要的意义。展望未来，我们任重而道远，有许多问题等着我们去解决，有许多工作等着我们去开拓，我们要进一步认清形势，明确任务，居安思危，反骄破满，切实保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的良好作风，奋发进取，锐意创新，扎实苦干，不断开创各项工作的新局面，把济南重工建成平安、富足、强大、美丽、和谐的现代化企业，为济南经济的腾飞作出贡献。