近期，财务处组织成本核算人员深入生产一线，实地了解各分厂的生产经营情况。对铸钢厂、锻造厂、通用厂、专汽公司、工程公司全年的生产状况、物资管理状况、成本控制状况、激励约束制度的执行情况进行了细致的调研，并收集了各分厂的生产经营数据，结合公司的业绩考核办法制定公司责任预算制度。

      财务处为强化成本管理，正在着手建立责任会计制度。责任会计制度的理论基点是分权管理。分权管理在当今的国际经济环境中具有明显的优越性，正为国有大中型企业所采用，并成为企业管理中的一种国际发展趋势。将销售公司、供应处、各分厂及各经营性公司按收入中心、成本中心、利润中心来进行管理，并按各责任中心来进行业绩评价与考核。

      财务处将根据全年各分厂的生产实际，并根据责、权、利相结合的原则、激励原则、可控性原则，为合理的确定与评价各分厂及经营性公司的业绩，拟建立一套行之有效，能及时和正确反映、评价和考核各责任中心的实际生产业绩的会计制度。

      目前，模拟进行的责任中心2004年的责任报告编制工作正在进行，2005年的责任预算也正在紧张编制。

      通过建立责任会计制度，能正确的评价与考核各分厂及经营性公司的经营业绩，充分调动全厂职工的积极性和创造性，使得全厂职工能为企业提高经济效益作出贡献。