—访人力资源处处长刘庆奇

    问：以人为本、尊重知识、尊重科学是公司落实科学发展观的体现，为配合企业发展的需求，人力资源处在人才引进和人才培养方面作了哪些具体工作？

    答： 1、积极与名校联系，利用高等院校的科研优势为企业服务，成功与山东省最有实力的大学——山东大学建立实践教学基地，安排接待200多名山东大学、山东建筑大学机械工程专业和金属材料专业实习学生，利用高校的人力资源优势，为企业服务。
 
    2、与济南市人才交流中心建立良好的合作关系，得到济南市人才交流中心的极大帮助，使一批专科生能够到公司工作，并为他们解决户口问题，节省户口增容费10万元，使他们能够安心工作，公司近期将被济南市人事局授予“济南市大学生就业实习基地”该基地的取得将扩大我公司招聘大学生的渠道，与30多所专业相关院校联系， 保证人才资源的不断供给。

    3、培训高级技师、技师，引进具有硕士学历的高级技术人员、注册会计师证书的高级会计管理人员。  

    问：在劳动用工制度和职工培训方面做了哪些具体工作？

    答： 1、采取灵活的用人政策，本着不求所有、但求所用的原则，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制，招聘技术工人63名，现都是各岗位上的骨干，尤其为铆焊厂引进数控切割机操作者，为公司节约培训资金约3000元。

    2、招聘技校生85人，具备一定理论知识，实习结束后将弥补技术工人的短缺。
 
    3、与在岗691名职工续签劳动合同，使他们能够安心工作。

    4、在对外招聘的同时，深入挖掘内部人力资源，合理配置人员，在待岗人员中推荐89人重新上岗。 

    问：在加强管理和做好绩效考核、薪酬分配方面主要做了哪些工作？

    答：1、深入车间班组，广泛听取职工意见，充分发挥分配机制的激励作用。

    2、与专业咨询公司加强联系，学习先进的管理方法，制定改进方案。 

    3、绩效管理采取的原则：①绩效考核立足于改进职工的现实工作，强调人与标准比，而不是人与人比。 

    ②绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在价值。而这种自然融入有赖于部门内双向沟通的制度化和规范化。

    ③帮助职工提升工作能力。 

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