济南重工实业公司为贯彻职代会精神，全面完成2004年目标方针任务，转变观念、明确思路，采取有效措施推动各项工作进程。近日，我们采访了公司副总经理兼实业公司总经理白维忠同志。
问： 2004年下半年实业公司的重点工作是什么？采取了什么措施？
答：针对实业公司实际情况，下半年实业公司的重点工作是进一步转变观念，强化管理与服务职能，明确目标、狠抓落实，加快“两校一园”创名牌、创一流的进程，强化社区管理，全面提高物业公司、招待所、职工医疗的服务能力与服务水平，为职工创建安全、方便、舒适、有序、文明的生活环境。为确保奋斗目标按时完成，下半年我们将重点开展以下工作：
一、转变观念，强化服务职能。
进一步转变干部、职工的观念，增强干部职工的服务意识，强化对单位的管理工作，提高各单位的管理能力与服务能力。对各部门的考核由以经济指标为主改成以服务质量为主，积极推行标准化、规范化服务，全面提高服务质量。加强物业管理职能，加快生活区的综合治理，为职工创建安全、方便、舒适、有序、文明的生活环境。
二、创建一流的技工学校、子女学校与幼儿园。
一定要办好子女学校与幼儿园，让济南重工的每位子女都能享受到一流的教育与保育，彻底解除职工的后顾之忧，本学期末全校主课平均成绩要有80%以上的超出历下区平均分，幼儿园的教学与服务能力达到同类幼儿园的水平。加快技工学校的建设，增强办学能力，为达到在校生1500人的规模奠定基础，加快校办产业的发展，为明年达到经营收入突破500万元做好充分准备。
工作措施：强化教学管理，严谨治学。勇于探索，大胆实施教学改革。积极培植特色，全面提高教学质量与服务质量。
（一）加强制度建设。两校一园进一步健全各项管理制度，特别是建立由学校、学生、学生家长等多方参与的教师岗位责任目标考核制度。使所有教师工资收入均与工作业绩挂钩，进一步加大奖惩力度，对教学业绩突出的教师给予重奖，对教学业绩差的教师给予重罚。完善教学日常检查制度，对教师的教学情况实行动态管理，及时改进教学方法，确保教学效果的最大化。小学建立优秀学生的奖励制度。在升学考试及在区级以上各种比赛中获奖的学生均给予奖励，激发学生刻苦学习的主动性。
（二）积极培植特色。小学与幼儿园要以拓展学生的知识面，陶冶学生的情操为出发点，积极开设各种特色班，如作文、奥数、英语班等，加快教学特色的培植。技工学校要充分利用学校与企业的现有优势，把冷作、机加工二个专业做强，形成济南市的名牌专业。
（三）加强教师队伍的建设。加强教学研究与学术研究，强化教师的培训工作，增强与一流的学校的交流与沟通，全面提高教师的综合素质。对达不到教学质量目标，学生与家长不认可的教师及时淘汰。向社会公开招聘有责任心、教学能力强的教师。
（四）技工学校要加快“双师”型教师队伍的建设。“双师”型教师队伍是确保职业教育质量的关键，目前技校“双师”型教师十分缺乏，一方面要通过理论教师与实习教师的交叉使用，加快“双师”型教师的自我培养，另一方面要充分利用企业的人才优势，聘用兼职教师或者向社会招聘“双师”型教师。
（五）准确定位，明确培养目标，改革办学模式。 充分发挥企业办学的优势，进一步明确办学思路，以岗位能力为目标，完善“产学”结合的教学模式，全面推进教学改革。充分利用济南重工在生产管理、生产设备、生产技术方面的强大优势，进一步完善“产学”结合的教学模式，把教学与生产紧密地结合在一起。
（六）加快学校的建设。进一步补充子女学校与幼儿园教学与生活设施，改善办学条件。技校在实验室、实习实训基地的建设方面，完成数控培训中心、钢构车间的建设工作。
三、提高各单位的经济运行质量。
职工医院、招待所、幼儿园，在硬件设施改造基本到位以后，在确保为企业为职工提供服务保障的同时，不断增强经营意识，提高经营能力，以质量以诚信开拓周围市场，增加各部门的经营收入，提高各部门的经济效益。
四、以人为本，做好思想政治工作。
坚定以人为本的经营理念，做好思想政治工作，充分调动职工的积极性，确保完成目标任务。实业公司是济南重工的生活保障部门，工作质量完全取决于职工的积极性。同时，做好医疗服务、生活区的综合治理工作，为职工提供良好的后勤服务，充分体现我们企业集团以人为本的经营理念。因此，要把团结职工、关心职工落到实处，充分发挥职工的积极性，提高各部门的服务能力与服务质量。
实业公司在上半年已取得了较好的成绩，但距离职代会所确定的目标还有一定的差距。济南重工已进入了发展的快车道，为实业公司创造了良好的发展机遇，我们坚信：在重工股份有限公司的正确领导下，依靠全体职工的共同努力，开拓进取，勇于拼搏，克服一切困难，干事创业，我们一定能实现下半年的目标任务，为职工子女创建一流的教学环境，为职工及家属创建安全、方便、舒适、有序、文明的生活环境。
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