为贯彻落实职代会精神，做好下半年工作，专汽公司紧抓市场脉搏，不断加大销售力度，生产形势生机勃勃，近期我们采访了专汽公司经理褚光胜。

 

    问：作为子公司，专汽公司将如何处理好局部与大局的关系?

 

    答：摆正位置、端正态度，局部服从全局，为重工股份做大做强作贡献。专汽公司作为子公司必须准确定位，局部利益服从全局利益，牢固树立全厂一盘棋的观念，全力支持和维护济南重工的整体利益和品牌的统一，为大重工格局的形成做贡献。

 

    问：作为独立的子公司，专汽公司下半年的工作重点是什么？

 

    答：专汽公司下半年的工作主题是：创新、调整、完善。

 

    专汽公司工作创新始终是发展的主题，围绕着创新进行调整，最终完善整个管理模式和运行体系。从当前的情况来看，专汽公司要有大的发展和突破，观念创新是先导，组织创新是保障，机制创新是重点，技术创新是支撑。前期，我们围绕着这几个方面作了大量的工作。

 

    问：专汽公司发展的整体目标是什么？

 

    答：专汽公司把精雕细刻打造精品、持续改进、再上层楼作为内部管理的目标，对外将销售区域定位在立足山东，辐射周边，开发西北，将产品研发同国家新的产品政策和市场的需求紧密结合起来，将企业发展的近期目标定位在迅速进入济南市专用车改装前三名上。

 

    问：围绕这一目标，专汽公司在市场营销方面有什么新举措？

 

    答：（1）冷静分析、重新定位、细分消费市场、确定主攻方向，同时抢抓机遇，紧跟调整，理顺公告资料，加大研发力度，紧紧抓住国家整顿汽车市场超宽超限，加强新产品的研发力度，多上公告，早上公告，按照新的汽车产业政策和要求，我们将逐步将产品的重点转移到具有环保题材，符合时代发展潮流的罐式车、箱式车等特种专用车的改装上，将老产品做强、新产品做快。

 

    （2）开拓思路，加强协作，迅速占领市场，重塑企业品牌。

 

    跳出专汽，谋专汽发展之路，加强同底盘厂及其4S店的协作，密切同他们的联系，实现强强联合，资源共享，批量生产、批量销售，逐步发展区域代理，在边远地区发展总代理，将有资源和需要资源的地区作为重点区域来对待，学会借力打力，将销售的触角做长，加强过程控制，迅速占领市场，重塑企业品牌。

 

    问：专汽公司在生产管理和内部管理方面将采取哪些措施？

 

    答：（1）调整心态，模糊生产，强化现场管理，提升企业形象，灌输新的理念和机制，以重工的星空体育官网感染职工，以重工的规范运作去要求职工，调整好心态，去迎接新的挑战；生产组织以用户需求为导向，以提高产品质量和提高经济效益为中心，借鉴民营企业的生产模式，嫁接国有企业的管理水平，实现一人多任，按照OCE管理法5W3HIS的9个要素和6S现场管理法，以人为本，强化现场管理，狠抓产品质量，精雕细刻，打造精品。

 

    （2）开源节流，加强核算，强化成本意识，提高经济效益。

 

    通过优化设计，比价采购，安全生产，在不降低产品质量的情况下，尽可能降低成本，同时把技术工作和售后服务工作作为一个利润中心来经营，牢记用户的不满意就是产品新的卖点。

 

    （3）以人为本，树立科学发展观，加强思想政治工作，转变角色，统一思想，保持职工队伍稳定，促进企业健康持续发展。

 

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