上半年锻造厂认真贯彻落实“一届三次职代会”精神，紧紧围绕“1234”工程的方针目标，积极贯彻“以人为本”科学发展观，转变观念，统一认识，牢牢抓住原材料价格上涨，锻件价格大幅上扬的机遇，较好地完成了上半年各项经济指标。近日，我们就下半年锻造厂工作开展情况采访了锻造厂厂长瞿世坤。

 

    问：下半年为确保完成全年指标，分厂的工作思路和奋斗目标是如何确定的？

 

    答：下半年工作的指导思想：以王总“一届四次职代会”报告精神为指针，细化管理，提高产品外观质量，降低材料消耗；根据国家宏观调控政策对市场的影响，进一步抓好造船等高难度锻件生产，以提高企业的运行质量；以灵活多样的学习形式，提高职工整体素质，强化管理，狠抓落实，努力完成全年方针目标。

 

    下半年工作目标：

 

   （1）完成锻件2500吨，热处理件产值150万元，实现工业增加值300万元；

 

   （2）对1600吨水压机进行大修，完成五吨电液锤的改造。

 

    问：为确保全年目标的实现，分厂将采取哪些措施？

  

    答：（1）制定、实施锻件表面质量管理规定，在短期内要改变锻件的外观质量。首先，调整锻件工艺标注方法，对锻件外观质量进行等级划分，实现锻件余量及外观质量的根本好转。其次，根据具体工件的形状与批量，综合进行效率、效益分析，适当投放工装和模具；控制材料消耗，用行政手段确保锻件外观形状的实现。再次，根据设备现状及工艺布局变化，适当调整工步，如辗环机轧制、带锯床下料、轴类件齐头等，以期提高锻件的可视性。

 

   （2）以灵活的分配办法，抓好水压机大修及五吨锤的改造。水压机机械部分复杂系数高，为此锻造厂将抽出高级工程技术人员及专业人员组成攻关小组，对2台设备进行大修改造，以确保该设备正常运行。

 

   （3）适时安排好设备的维护与保养，以求平安运行。水压机、五吨锤及其配套的炉窑等十几台大型设备目前已到了整修保养阶段。在大修及改造之前，除采取上半年的办法外，下半年将充分分析公司产品及客户需求，抓住时机增加维护与保养时间的投入，避免重大人机事故的发生。

 

   （4）采取不同形式，抓好职工培训。首先，利用新进厂学员考试定岗之际，分专业在40岁以下青年中举行专业理论培训班，考试成绩与工资收入挂钩。其次，总结工人技师考试教训，组织高级技工加强相关理论知识的学习。第三，利用水压机大修和五吨锤改造的机会,学习锻炼一批技术人员的实用技术，同时也促使一部分维修人员理论水平的提高。

 

   （5）进一步抓好现场管理，优化生产环境。首先抓好车间内现场管理；其次借公司粉刷车间内外墙的机会，对车间内的设备根据动、静不同分类刷漆，同时进一步规范定置管理。第三，对职工更衣室重新粉刷、整理，工具箱统一布置刷漆、编号，室内张贴有关规定等内容；第四，对露天跨废钢集中清运到铸钢，整顿露天跨，材料成品分区摆放，整修露天跨人行道，整修东头汽车道，彻底根治卫生死角。

 

   （6）抓好职工思想工作，稳定职工队伍。

    总之，下半年既要力争完成全年指标，又要抢抓机遇、多揽任务。我们坚信通过脚踏实地、认真细致的工作，一定会把一个设备良好、职工队伍稳定、经济效益运行良好的锻造厂带到2005年，向公司交一份满意的答卷。

 

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