——访总经理助理、生产计划处处长路世刚同志

 

    问：针对王伯之总经理在职代会上提出的下半年工作目标，生产方面制定了哪些措施来确保指标的完成？

    路总：职代会的召开，给全公司下半年的生产经营工作指明了方向和目标。上半年“双过半”的突破性完成，更加证明了重工股份公司生产制造的实力，极大地鼓舞了全体员工的工作热情。生产计划处作为生产指挥中心，第一要理清思路，紧紧围绕销售合同开展工作，快速反应，及时调整生产项目，充分挖掘内部潜力，协同作战、周密部署。生产一线的干部员工，从完成上半年任务的喜悦中冷静下来后，认真学习了一届四次职代会的报告，充分认识到上半年完成过半指标是量的突破，那么下半年完成全年生产任务将是质的飞跃。

    生产计划处对下半年的生产计划进行了认真的研究和分析，找出了工作的关键所在，调整了内部分工：从上半年注重生产调度工作，到下半年注重生产计划准备工作、产品的成品入库收尾工作；坚持日报制度，时刻跟踪生产准备计划的完成和落实，确定专人负责，一对一的开展工作。其次，将下半年的生产计划合理安排、适当调整，把产品的特点和要求在不同的场合和会议上进行安排和交底。

 

    问：下半年的生产工作已进行了两个多月，呈现出什么特点？

    路总：我们对下半年的产品总结出几个特征，下半年的整体计划除传统产品和主要产品外，有“新、非、大”三大特征：

    （1）新：新产品多，如脱硫磨、立磨、大型凿井绞车等。

    （2）非：非标磨机多，如各种型号的溢流磨等。

    （3）大：大型磨机产品多。

 

    问：针对这些特点，生产部门都制定了哪些措施？

    路总：以上产品和特征是组成全年生产计划的概况，能否实现全年目标，完成以上产品是关键，我们深感责任重大而艰巨。因此，我们落实了以下措施：

    （1）明确目标，确定计划，抓生产准备，促毛坯生产，落实产品配套。

    （2）以成品计划为主线，以产品试车为重点，拉动毛坯、机械加工，带动产品收尾入库。

    （3）把新产品做快是下半年的重心，我们决心树立两个样板产品，将新产品做精做好。样板产品：M2016立磨；FGD3264脱硫磨。

    现在生产形势正处于大好生产，机械产品从热加工到冷加工有序的进行；专用汽车夜以继日的加班加点；工程公司注入大量的非标结构件，充分地利用了现有的设备，提高产量，增加效益等等这些，完成今年的工业总产值应该没有问题。

 

    问：公司的产品做大做强后，产品质量已经提到了一个相当的高度。针对产品质量问题，我们以后将采取哪些措施来保证？

    路总：产品质量是企业生存的基础，尤其是我们产品的外观质量，要进一步提高产品质量。要改变现状，首先要教育职工彻底转变理念，提高质量意识。要从源头抓起，控制好每一个工艺过程，特别是毛坯单位，从木型、混砂、造型等每一个任务控制好，变事后把关为过程控制。作为生产管理者，我们决不做产品外观质量的妥协者，更不当产品外观质量的绊脚石。

 

    问：作为生产计划部门领导，路总能否展望一下明年的形势？

    路总：随着市场的不断变化，将给我们生产组织带来生产组织不均衡，交货期短等情况，我们已做好了充分的思想准备。也应相信我们的领导集体和重工股份的全体员工，在经历了风风雨雨后，也一定能战胜自我，相信重工明天会更美好！